来源：龙马兴达小额贷款股份有限公司
如果要用两个字来形容近年来龙马兴达小贷公司发展，那一定是“超”“快”。
“超”:坚持多线并进，各项经济指标稳步增长，连续多年超额完成泸州老窖集团下达的目标任务。
“快”：坚持守正创新，快速抢占市场先机，转型升级成效明显。
成绩属于过去，未来任重道远。面对新常态、新要求，龙马兴达小贷公司如何保持稳健发展？
让我们一起来走近学会理事单位——龙马兴达小贷公司，共同了解其“十四五”战略规划。
01龙马兴达小贷公司未来发展愿景和定位是什么？
龙马兴达小贷公司：立足四川，面向全国，围绕小微企业提供综合金融服务，力争成为国内一流的小微企业综合金融服务商。
02如何保证公司战略目标落地见效？
龙马兴达小贷公司：在狠抓传统业务的基础上，大力推动业务结构转型升级。总得来说，要打造“一平台、双载体”，“一平台”即建设综合金融服务平台，“双载体”即抓资产质量提升、抓转型主体建设，力争实现“两手抓、两手硬”。
牢牢把握稳规模、调结构、提质量、快创新“十二字”的要诀，坚持以贯彻落实资产质量提升战略行动计划为契机，在稳定现有贷款规模的前提下，科学调整现有贷款结构，提升资产质量，加快转型创新。同时，为快速适应市场环境变化，破解制约发展的外部因素，成立综合金融服务公司作为转型主体，与龙马兴达小贷公司实现联动发展，既做大综合金融业务，又保证了贷款业务实现良性发展。
03未来如何科学布局各项金融业务？
龙马兴达小贷公司：在保持现有贷款规模的前提下，坚持贷款业务合理分布，推动传统业务质量提升，创新业务落地见效。
传统业务方面：充分发挥产业链贷款优势，围绕泸州老窖集团等实体产业布局，深化与优质国有企业的对接合作，积极支持新基建、大数据等战略新兴产业，服务地方实体经济发展。
创新业务方面：全力拓展小微企业及个体工商户经营贷业务，紧盯市场变化，及时对产品进行调整更新，增强市场竞争力。介入教育产业，同优质教育集团一起打造“校企联动”项目。采用“高标准准入+全面监管”的风控模式，实现新区域新模式下的业务拓展。
04如何充分发挥新成立的综合型服务公司的作用？
龙马兴达小贷公司：综合金融服务公司与龙马兴达小贷公司通过打造贷款助贷、助贷联合贷、投贷、贷款资管、贷服、债权物权、贷款科技的“七联动”模式，实现“1+1＞2”的效益。
05如何抓实金融风险防控？
龙马兴达小贷公司：公司践行“横向到边、纵向到底”的风控理念，建立一套全面、科学、有效的风险管理制度体系。打造高效、严密的风险管理组织架构，设置合理的审批层级，推进业财法一体化，全方位、多维度把控业务风险。制定完善信贷管理制度，对重点项目形成高准入、强监管机制，持续优化小微企业及个体工商户经营贷业务的产品标准及流程，提高产品竞争力和风险控制力。加强内控体系建设，定期开展合规检查，杜绝道德风险和操作风险。常态化开展信贷项目“回头看”，总结成功的经验和存在的不足，为下一步项目风险控制提供借鉴。探索运用金融科技进行数据风控，充分运用金融科技手段，构建开放、高效的风险管理系统。
06在内控方面有何具体举措？
龙马兴达小贷公司：树立全过程控制的内控管理理念，不断加强内控体系建设，建立一体化、系统化的内控管理运行机制。一是明确内控管理职责，建立分工明确、常态评估、考核有效的内控管理机制。二是加强现场风险监测和监控，建立健全现场监测的工作制度，规范现场监测的工作流程，开发和引进现场监测、审计、分析的工具，丰富监测、检查和评价的信息化手段。三是加大员工培训，强化风险意识，以案例分析为切入点，分析业务操作环节的违规行为，教育引导员工遵章守纪，确保各项业务健康发展。
